Bienvenida
« Módulo 1: Introducción a People Analytics y el Valor de una Cultura Data Driven »
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Contenidos | Materiales Didácticos | Módulo 1
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¿Qué es y para qué sirve People Analytics? (10:43)
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¿Qué puedes aprender del Deporte, las Personas y la Analítica? (4:12)
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Contexto Global y Desafíos de PA para RRHH (18:13)
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RRHH debe hablar el Idioma de Negocio (3:22)
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Introducción al Modelo Operativo de People Analytics (10:23)
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People Analytics en la Era Digital y la Experiencia del Colaborador (7:21)
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Qué es una Cultura Data-Driven y sus Estadios Madurativos (15:59)
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¿Dónde puedes aplicar People Analytics? (10:03)
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EJERCICIO | Toma de Decisiones (24:11)
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Analítica Descriptiva vs Analítica Avanzada (8:42)
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Conclusiones Finales | Módulo 1 (4:19)
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Evaluación (Feedback) | Módulo 1
« Módulo 2: La Estrategia Paso a Paso para hacer People Analytics: Modelo Operativo y Equipo de PA »
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Contenidos | Materiales Didácticos | Módulo 2
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Introduciendo el Módulo 2 y Repasando Aprendizajes del Módulo 1 (3:01)
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Estrategia Pull | Autoservicio de Insights (11:01)
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Estrategia Push | Abordaje Consultivo (13:00)
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El Rol de los KPIs, OKR y BSC (4:57)
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Tecnologías y Herramientas para People Analytics (6:32)
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Estrategia Push | Abordaje Consultivo - Fase 1 (8:37)
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Estrategia Push | Abordaje Consultivo - Fase 2 (8:14)
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Estrategia Push | Abordaje Consultivo - Fase 3 (10:25)
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Estrategia Push | Abordaje Consultivo - Fase 4 (10:45)
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Estrategia Push | Abordaje Consultivo - Fases 5 y 6 (9:00)
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¿Qué Skills necesita un Profesional o Equipo de RRHH para hacer Analítica? (22:01)
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Conclusiones Finales | Módulo 2 (3:10)
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Evaluación (Feedback) | Módulo 2
« Módulo 3: Cultura Data-Driven y el Rol de los Datos: Un Cambio de Mindset »
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Contenidos | Materiales Didácticos | Módulo 3
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Introduciendo el Módulo 3 y Repasando Aprendizajes del Módulo 2 (3:54)
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¿Qué es ser Data-Driven? (8:15)
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People Analytics es Mucho Más que hacer un Dashboard (6:52)
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El Valor del Dato (7:22)
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Atributos de una Cultura Data-Driven (3:46)
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Atributo 1: Una Cultura Abierta y de Confianza (9:55)
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Atributo 2: Amplia Alfabetización de Datos (10:09)
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Atributo 3: Una Cultura Centrada en los Objetivos (10:22)
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Atributo 4: Una Cultura Curiosa y Cuestionadora (7:10)
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Atributo 5: Una Cultura de Iteración y Aprendizaje (11:32)
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Atributo 6: Una Cultura anti-HIPPO (6:57)
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Atributo 7: Una cultura de Liderazgo a través de los Datos (8:22)
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Evidence Based Management (EBM) (10:41)
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Privacidad y Ética (12:04)
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Riesgos (12:51)
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Conclusiones Finales | Módulo 3 (3:19)
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Evaluación (Feedback) | Módulo 3
« Módulo 4: People Analytics para la Fidelización del Talento »
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Contenidos | Materiales Didácticos | Módulo 4
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Introduciendo el Módulo 4 y Repasando Aprendizajes del Modulo 3 (3:39)
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Contexto del Reto para Reducir la Rotación (4:23)
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Desafíos y Oportunidades (5:38)
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Un nuevo Mindset para abordar al Desafio (8:45)
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Implementando la Metodología paso a paso para Rotación (7:15)
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Implementando Fase 1 en Rotación | Identificar Desafío (15:21)
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[BUSINESS CASE] - Implementando Fase 1 en Rotación | Identificar Desafío (15:43)
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Implementando Fase 2 en Rotación | Entrevistas, Hipótesis y Datos (10:56)
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Implementando Fase 3 en Rotación | Recopilar, Seleccionar y Preparar Datos (4:26)
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Implementando Fase 4 en Rotación | Generar Insights Analíticos (18:26)
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Implementando Fase 5 en Rotación | Storytelling (3:57)
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Implementando Fase 6 en Rotación | Diseño de Servicios - Plan de Acción (6:46)
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Conclusiones Finales | Módulo 4 (2:09)
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Evaluación (Feedback) | Módulo 4
« Módulo 5: People Analytics para la Gestión del Desempeño »
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Contenidos | Materiales Didácticos | Módulo 5
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Introduciendo el Módulo 5 y Repasando Aprendizajes del Módulo 4 (3:04)
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Contexto del Reto para la Gestión del Desempeño (4:08)
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¿Qué entendemos por 'Gestión del desempeño' desde People Analytics? (6:51)
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¿Cómo Evaluamos el Desempeño de los Colaboradores? (7:53)
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Limitaciones de las Evaluaciones de Desempeño (16:49)
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Nuevos Parámetros para la Gestión del Desempeño (15:22)
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Implementando la Metodología paso a paso para Gestión del Desempeño (3:17)
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Implementando Fase 1 en Gestión del Desempeño | Identificar Desafío (15:56)
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[BUSINESS CASE] - Implementando Fase 1 en Gestión del Desempeño | Identificar Desafío (23:10)
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Implementando Fase 2 en Gestión del Desempeño | Entrevistas, Hipótesis y Datos (10:20)
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Implementando Fase 3 en Gestión del Desempeño | Recopilar, Seleccionar y Preparar Datos (4:31)
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Implementando Fase 4 en Gestión del Desempeño | Generar Insights Analíticos (13:00)
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Implementando Fase 5 en Gestión del Desempeño | Storytelling (2:54)
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Implementando Fase 6 en Gestión del Desempeño | Diseño de Servicios - Plan de Acción (3:32)
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Conclusiones Finales | Módulo 5 (1:56)
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Evaluación (Feedback) | Módulo 5
« Módulo 6: People Analytics para Medir la Efectividad de los Managers »
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Contenidos | Materiales Didácticos | Módulo 6
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Introduciendo el Módulo 6 y Repasando Aprendizajes del Módulo 5 (2:27)
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Contexto: ¿Qué es ser un Manager? y ¿Cómo se Mide su Efectividad? (10:00)
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El Rol de People Analytics para Medir la Efectividad de los Managers (7:16)
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Las Skills son la Moneda Corriente para prepararse para el Futuro (7:49)
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¿Que Tipo de Manager eres? (5:27)
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¿Cómo Gestionan los Diferentes Managers? (9:23)
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La Relación entre el Tipo de Manager y sus Resultados (8:24)
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¿Qué hacen los Managers Conectores para ser Distintos? (13:46)
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EJERCICIO | Introduccion al Ejercicio de Simulacion para Medir la Efectividad de los Managers (4:47)
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EJERCICIO | Overview (9:41)
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EJERCICIO | Análisis en los Tres Niveles de Gestión del Manager (6:30)
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EJERCICIO | Data Walk para el Manager (7:34)
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Conclusiones Finales | Módulo 6 (2:35)
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Evaluación (Feedback) | Módulo 6
« Módulo 7: People Analytics para Analizar Redes Organizacionales (ONA) »
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Contenidos | Materiales Didácticos | Módulo 7
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Introduciendo el Módulo 7 y Repasando Aprendizajes del Módulo 6 (2:41)
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¿Qué es una Organización? (5:16)
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¿Qué es ONA? (7:42)
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Tipos de ONA (10:08)
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Tipos de Datos que se necesitan para ONA (6:37)
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Tipos de Análisis de Redes Organizacionales (8:29)
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Aplicabilidad de ONA (5:51)
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EJERCICIO 1 | ONA (5:37)
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EJERCICIO 2 | ONA (4:20)
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Conclusiones Finales | Módulo 7 (2:29)
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Evaluación (Feedback) | Módulo 7
« Módulo 8: Visualización de Datos y Storytelling para Influenciar la Toma de Decisiones »
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Contenidos | Materiales Didácticos | Módulo 8
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Introduciendo el Módulo 8 y Repasando Aprendizajes del Módulo 7 (2:35)
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Contexto de la Visualización de Datos y Storytelling (6:43)
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Data Visualization | Datos vs Valor (4:37)
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Data Visualization | Contexto (10:44)
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Data Visualization | Entender el Contexto (7:53)
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Herramientas de Visualización (4:31)
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Eliminar el Ruido de las Visualizaciones (7:26)
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El Foco en las Visualizaciones (9:05)
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De Análisis Exploratorio a Explicativo para que te Entiendan (10:49)
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La Magia de las Historias: ¿Conoces el cuento de la Caperucita Roja? (6:31)
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Las Tres Partes de una Historia (6:01)
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¿Cómo Crear una Gran Historia? (9:25)
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Ejemplos de Data Visualization (3:21)
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Conclusiones Finales | Módulo 8 (1:43)
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Evaluación (Feedback) | Módulo 8
« Módulo 9: Convirtiendo los Insights en un Plan de Acción para Transformar tu Empresa »
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Contenidos | Materiales Didácticos | Módulo 9
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Introduciendo el Módulo 9 y Repasando Aprendizajes del Módulo 8 (2:22)
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Diseño de Servicios para Convertir Insights en un Plan de Acción | Contexto (4:50)
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Diseño de Servicios | Implementación (3:10)
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Diseño de Servicios | Implementación | Empatizar (6:47)
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Diseño de Servicios | Implementación | Definir (7:30)
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Diseño de Servicios | Implementación | Idear (13:57)
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Diseño de Servicios | Implementación | Idear | Agrupación por Afinidad e Impacto (6:22)
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Diseño de Servicios | Implementación | Prototipar y Evaluar (5:17)
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Conclusiones Finales | Módulo 9 (3:42)
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Evaluación (Feedback) | Módulo 9
« Módulo 10: Creando un Roadmap de People Analytics en Tu Empresa y Casos de Éxito »
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Contenidos | Materiales Didácticos | Módulo 10
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Introduciendo el Módulo 10 y Repasando Aprendizajes del Módulo 9 (3:07)
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Tomando Decisiones sobre el Modelo Operativo (11:54)
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Puesta en marcha del Modelo Operativo (9:07)
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Definiendo la Estrategia del área de People Analytics (13:00)
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Diseñando el Manifiesto del área de PA (15:16)
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Estableciendo los Principios del área de PA (7:11)
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Fijando un Modelo de Data Management (6:53)
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Haciendo un seteo de Prioridades para PA (7:26)
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Ordenando las Prioridades para PA (8:50)
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Creando una Matriz de Impacto para Decidir (7:54)
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Concretando las Estrategias Push y Pull (5:52)
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Casos de Éxito en el uso de PA (4:14)
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Conclusiones Finales | Módulo 10 + Cierre de la Certificación (6:10)
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Evaluación (Feedback) | Módulo 10
✅ Test de Certificación | Valida tus Conocimientos
📊📝 Evaluación Global de la Certificación (Feedback)
« Bonus de la Certificación en People Analytics »
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Reto de Marca Personal en People Analytics
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100 Indicadores, Métricas y KPI de RRHH
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Plantilla - Diccionario para definir tus Métricas de HR [Excel]
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